एक: एकल से बचें
एक व्यक्ति को खड़ा करने के लिए, एक कार्यशाला में एक मास्टर को श्रेष्ठता की मजबूत भावना नहीं हो सकती है, और कार्यशाला में आरक्षित प्रतिभाओं को विकसित करना आवश्यक है। किसी भी महत्वपूर्ण नौकरी की स्थिति तैयार की जानी चाहिए ताकि जिम्मेदार व्यक्ति को श्रेष्ठता की मजबूत भावना न हो और आसानी से टॉस न हो। यही कारण है कि पेंच कारखाना हमेशा साथी ग्रामीणों और रिश्तेदारों से पूछना पसंद करता है।
दो: अच्छा वातावरण लोगों को छोड़ दिया
मुझे लगता है कि जब कर्मचारी छोड़ते हैं, तो वे अधिक भावनात्मक होते हैं। यह संभव है कि मालिक एक वाक्य के कारण छोड़ देगा। इसलिए, मुझे लगता है कि एक अच्छा वातावरण बनाना आवश्यक है ताकि कर्मचारी जो भी करना चाहते हैं, उससे बदल सकें। कर्मचारियों को जो स्क्रू कारखाने के विकास के साथ विकसित करने की जरूरत है, आर्थिक लाभ के अलावा करियर विकास है। उदाहरण के लिए, प्रशिक्षुओं को बढ़ने का मौका देने के लिए, प्रशिक्षकों को मैकेनिक्स, मैकेनिक्स मास्टर्स, इंजीनियरों के लिए स्वामी, और इसी तरह के विकास के लिए विकसित करते हैं।
तीन: कर्मचारियों को मामूली गलतियों की अनुमति देना
त्रुटियां अनिवार्य हैं, जब तक कि वे नैतिकता और नैतिकता की समस्या नहीं हैं, लेकिन अनुभव, कौशल और अन्य कारणों की कमी के कारण, उन्हें कर्मचारियों के अवसर देना चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि विशेष शिकंजा का एक समूह काम नहीं करता है, तो कर्मचारी खुद के लिए भुगतान नहीं कर सकते हैं। कंपनी के कर्मचारियों ने गलती नहीं की है, कर्मचारियों को सभी लाभ नहीं देते हैं। उन्हें कर्मचारियों को बहुत अधिक काम का दबाव नहीं देना चाहिए। अगर वे गलत कर्मचारियों को खोलते हैं। इसका व्यावसायिक विकास एक बड़ा झटका होगा।
चार: पुरस्कार और दंड सख्त होना चाहिए
हमारे पास पुरस्कार और जुर्माना की सख्त प्रणाली होनी चाहिए, और उपलब्धियों के लिए महान पुरस्कार होना चाहिए। हमें पुरस्कार और दंड तंत्र में निष्पक्ष और निष्पक्ष होना चाहिए। विशेष रूप से, परिवार की स्वामित्व वाली कंपनियों को लोगों और उनके परिवारों को समान रूप से व्यवहार करना चाहिए।
वी: कॉर्पोरेट संस्कृति का निर्माण
कर्मचारियों को कॉर्पोरेट संस्कृति को समझने और समझने की आवश्यकता है कि कॉर्पोरेट संस्कृति लंबे समय तक रहने की संभावना है। नए कर्मचारियों को कॉर्पोरेट संस्कृति प्रशिक्षण करना चाहिए, और आंतरिक मंचों, बाहरी प्रशिक्षण इत्यादि के माध्यम से कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित करना जारी रखना चाहिए। छोड़ने वाले कर्मचारियों को छोड़ने का विचार घर से अविभाज्य हो जाता है। कॉर्पोरेट संस्कृति के निर्माण की यह कुंजी है। ।
छह: कर्मचारियों के साथ संवाद करें
यह कई स्क्रू कारखानों के लिए पर्याप्त नहीं है। यह ऐसा कुछ है जिसे भविष्य में सुधारने की जरूरत है। हमने पाया है कि प्रमुख कर्मचारियों को अक्सर पीछे छोड़ दिया जाता है क्योंकि कंपनी उनके साथ अपेक्षाकृत कम संचार करती है, और वे नहीं जानते कि कर्मचारी क्या सोच रहे हैं। वे अक्सर साक्षात्कार छोड़ते समय जानते हैं। कर्मचारियों के साथ संचार के लिए मंच बनाने के लिए पर्यटन, रात्रिभोज इत्यादि जैसी विभिन्न प्रकार की गतिविधियां आयोजित करना आवश्यक है। स्क्रू फैक्ट्री उपर्युक्त छह अंक कर सकती है, मेरा मानना है कि कर्मचारियों का प्रवाह बहुत कम हो जाएगा, कृपया नियोक्ता सभी प्रकार की स्क्रू प्रतिभा का आनंद लें। वे मुनाफे का स्रोत हैं, बल्कि स्क्रू उद्योग के विकास को बढ़ावा देने के लिए मुख्य बल भी हैं।