तथाकथित निष्पादन बल रणनीतिक योजना और लक्ष्य को लागू करने की परिचालन क्षमता को संदर्भित करता है। यह उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता और कंपनी की रणनीति और योजनाओं को लाभ और उपलब्धियों में बदलने की कुंजी है, क्योंकि यहां तक कि सर्वोत्तम रणनीति और रणनीति भी सफल हो सकती है। कार्यान्वयन के बाद ही मूल्य प्रदर्शित किया जा सकता है। "
लोगों-उन्मुख, जो लोगों की जरूरतों और आकांक्षाओं को कंपनी की जरूरतों का अध्ययन करने के लिए जोर देना है, ऐसा करने के लिए, सहानुभूति का सबसे अच्छा तरीका है। खोखले रिवेट विनिर्माण कंपनियों के निर्माता के रूप में, हमें यह समझना चाहिए कि कच्चे माल के हमारे आपूर्तिकर्ता "लोग" हैं, जो ग्राहक हमारे उत्पादों को खरीदते हैं वे "लोग" हैं, और समाज के सभी क्षेत्रों के मुख्य निकाय जो उद्यमों के विकास का समर्थन करते हैं और उनकी सहायता करते हैं लोग हैं। "इसलिए, हमें पूरी तरह से लोगों के महत्व पर विचार करना चाहिए। हमें सहानुभूति पर विचार करना चाहिए। अगर मैं ग्राहक हूं, तो मुझे किस तरह के उत्पाद खरीदने की उम्मीद है? अगर मैं सप्लायर हूं, तो मैं अपने ग्राहकों को क्या चाहता हूं करने के लिए? अगर मैं एक कर्मचारी हूं, तो मैं किस तरह की कंपनी के लिए काम करना चाहता हूं?
हकीकत में, यह देखा जा सकता है कि उत्कृष्ट कंपनियों में अक्सर मजबूत कार्यकारी शक्ति होती है। यहां तक कि अगर कुछ कर्मचारी जो गरीब निष्पादन प्रदर्शन वाली कंपनियों में नियोजित हैं, उन्हें केवल उत्कृष्ट कंपनियों के रैंक में शामिल होने की आवश्यकता है, और जल्द ही उन्हें अच्छी तरह से प्रशिक्षित और अत्यधिक सक्षम कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षित किया जाएगा।
तथाकथित निष्पादन बल रणनीतिक योजना और लक्ष्य को लागू करने की परिचालन क्षमता को संदर्भित करता है। यह उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता और कंपनी की रणनीति और योजनाओं को लाभ और परिणामों में बदलने की कुंजी है, क्योंकि सर्वोत्तम रणनीतियां और रणनीतियों को सफल कार्यान्वयन के बाद ही अपना मूल्य दिखाया जा सकता है।
कुछ निजी खोखले रिवेट कंपनियों में, "निष्पादन शक्ति" शब्द हर किसी का मंत्र बन गया है, लेकिन यह महसूस करना धीमा रहा है कि कॉर्पोरेट निष्पादन बल पहले से अलग है। यह कल्पना करना मुश्किल है कि एक कंपनी का मालिक सोचने और विधियों के तरीके को बदलना चाहता है, जो कर्मचारियों ने एक विशेष माहौल में वर्षों की अवधि में या एक दर्जन से भी कम समय में एक विशेष वातावरण में गठित किया है। यह अक्सर असंतोष और प्रतिरोध, साथ ही नकारात्मक अनुपस्थिति की ओर जाता है।
यदि व्यवहार कर्मचारियों के व्यवहार को बदलना है, तो परिणाम प्राप्त करना अपेक्षाकृत आसान है। मानकीकृत और मानकीकृत प्रक्रियाओं और स्पष्ट मानकों और प्रणालियों के एक सेट को लागू करके निष्पादकों के व्यवहार को नियंत्रित करना और बदलना संभव है। निष्पादक एक स्पष्ट मानक आदत अपनाते हैं। हालांकि शुरुआत में यह प्रक्रियाओं और विनियमों से बाधित महसूस कर सकता है, यह उपयुक्त नहीं है, लेकिन इसे बहुत जल्दी से दूर किया जा सकता है। समय के साथ, आदतें कर्मचारियों को महसूस करती हैं कि ये मानकीकृत कार्रवाइयां करने के लिए प्राकृतिक और उचित है। इस "गर्म उबले हुए मेंढक" पर्यावरण में, कर्मचारियों के व्यवहार अनजाने में बदल गए हैं। जब कर्मचारियों द्वारा अधिक से अधिक सिस्टम और मानदंड स्वीकार किए जाते हैं और उनका पालन किया जाता है, तो वे एक ऐसा व्यवहार करेंगे जो हर कोई पहचान लेता है। मॉडल कॉर्पोरेट समुदाय की प्रमुख संस्कृति है। बदले में, यह संस्कृति अनिवार्य रूप से सोच के तरीके को बदल देगी जब तक कि हर कोई लगातार मूल्य विकसित न करे। ज्युनि और चांगशु मानक भागों की कंपनियों की तरह, वे सभी एक आम विशेषता साझा करते हैं, यानी, उनके पास परिपक्व और विस्तृत परिचालन प्रक्रियाओं और मानकों का एक सेट है। कई सुधारों और नवाचारों के बाद विनिर्देशों का यह सेट भी बनाया गया था। यह उपकरणों के व्यवहार को रोकने और समायोजित करने, उनके व्यवहार को बदलने, और उन्हें आदत बनाने की अनुमति देता है। और आदतें संस्कृति का आधार हैं या संस्कृति का सार और संस्कृति की अभिव्यक्ति कहा जा सकता है, जिसका अर्थ यह है कि हर किसी ने इस तरह की कॉर्पोरेट संस्कृति ने कार्यकारी बल से संस्कृति के कार्यान्वयन के लिए एक पहचान और सर्वसम्मति बनाई है, और अंत में कॉर्पोरेट प्रबंधन दर्शन का एक अपग्रेड बनाया।